Conoce nuestro método.
¿Qué es TAC-HR® ?
Después de muchos años de trabajo en las áreas de Talento, Headhunting y Recursos Humanos, llegamos a la conclusión, de que igual que en la medicina, se echaba de menos la posibilidad de hacer un TAC, a nivel de recursos humanos que incluyera parte de tecnología, y que al mismo tiempo, fuera sencillo de entender para el usuario o los CHRO actuales.
Con ello, nació este acrónimo, como parte fundamental del vocabulario común de nuestra empresa y de nuestro público actual, que entiende a la primera cómo un TAC-Human Resources, puede identificar los principales puntos de mejora en los ámbitos más importantes de la empresa, y por ende del negocio.
Entender, los principales KPIs de la empresa, vs el negocio en general o el sector, junto con la situación a nivel de estructura de recursos humanos, es vital para poder hacer de las personas que lo forman, los mejores activos para la dirección general y la empresa. Si la estructura de la empresa es la correcta, las personas tienen las capacidades necesarias, o la productividad está siendo la mejor, son aspectos que analizamos en este tipo de servicios.
Si necesita un TAC-HR, avísenos, mandaremos en seguida a alguien.
TAC-HR – Test de Análisis y Control de Recursos Humanos.
Partimos de un TAC a tus recursos humanos como proceso inicial con el que poder hacer una primera evaluación de la situación actual de tu compañía sobre los activos más importantes.
Analizamos la estructura organizativa, los perfiles existentes, y las funciones o roles asignados. Partimos de la formación, y la productividad existente, y evaluamos cual es el rendimiento máximo que se podría aprovechar. Entendemos el negocio, para evaluar si los activos existentes son los necesarios o son necesarios otros adicionales. Cómo está la empresa digitalizada a nivel de recursos humanos, qué tipos de contratos y convenios, o qué estructura de remuneración existe son los puntos a evaluar durante este proceso.
Analizamos la estructura organizativa, y diseñamos la solución más acorde al negocio para obtener el mayor rendimiento de las funciones y procesos generales.
Revisión de la situación digital a nivel de recursos humanos, análisis de opciones de mejora y definición de un plan Ning para la mejora de toma de decisiones en el rendimiento y productividad de los recursos vía HR ScoreCard.
Análisis de la situación formativa de la empresa, recursos existentes y/o necesarios y planes de igualdad, así como revisión del clima laboral y visualización de conflictos.
Análisis de la estructura salarial existente, mejores existentes, opciones según el roadmap del negocio.
Análisis de roles y perfiles existentes, así como los necesarios según la estructura objetivo y de la empresa. Análisis de los recursos existentes, situación laboral, contractual, convenios, y de capacidades.
Toma de datos: Recopilamos toda la información de los últimos años a nivel contable para estructurarla según los procesos estándares de auditoría con el objetivo de evaluar los principales KPIs de la compañía, su evolución y su situación actual, en conjunto con el cliente.
Planning: Valoramos específicamente los objetivos a largo y corto plazo del cliente, para poder analizarlos y ponerlos dentro de un road map. Buscamos la excelencia en la planificación financiera basada en objetivos cuantificables.
Cash: Analizamos el pool bancario, la situación con las diferentes entidades y necesidades de caja. Coordinamos los trabajos conjuntos con el cliente para verificar la situación de riesgo y las mejoras que podríamos ofrecer.
Proces: Valoramos los procesos internos de la compañía, así como las posibilidades de ir manteniendo mejoras en todas las áreas de negocio que es donde realmente se generan los datos que acaban en el área financiera.
Digital: Estudiamos las mejores soluciones del mercado con las que poder ofrecer el mejor encaje a la transformación digital de la compañía.
