Inversión en Publicidad Online. El reto actual de las valoraciones y la contabilidad.
Capitalizar, nos una palabra común, pero en las empresas, es ciertamente importante. Se habla de capitalizar, cuando hablas de una inversión, que es un activo, como, por ejemplo, un coche, una nave, una tienda, o incluso, el desarrollo de una herramienta tecnológica.
Siempre hablamos de las personas como activos importantes. Puesto que, en muchos casos, son capitalizables, se amortizan, contablemente hablando también.
¿Y un cliente? Es un activo. Quizás, el mejor activo. ¿Cuánto vale una empresa? Por sus empleados, su tienda, su nave, sus coches, y sus clientes, ¿correcto? Y porqué no capitalizar la inversión que hacemos en nuestros clientes, si ya, hablamos siempre de inversión.
El problema contablemente radica en que la norma, establece claramente que, tiene que ser controlable, y hay que demostrar que existe un beneficio futuro.
Un cliente, es controlable, a nivel de gestión inteligente y datos. A través de un CRM por ejemplo. Saber cuanto invertimos en un cliente, y cuanto nos genera el cliente, es viable. Y con el estudio realizado, aún más. Con la IA, ya pasamos a otro nivel.
¿Para qué todo esto? Porque no que no es lo mismo una empresa que tenga 3M€ en Gasto (pérdidas por pagos a proveedores como Google ADS, Facebook ADS, etc), que en el Activo. Vale más, lógicamente. (no caigamos en la tentación de pensar que son 6M€, porque a nivel contable, no funciona así).
A partir de ahí, si, fiscalmente, el gobierno obtiene más impuestos, y la empresa sale perjudicada, pero, entonces, ¿por qué no aplicar un IMV (Informe motivado vinculante) como se hace con el I+D para las deducciones fiscales? Sencillo.
Pues esto mismo, es lo que resulta del estudio realizado y presentado en el CIO Congress del 2023 en Barcelona. Importante, porque sentamos las bases de lo “digital” como activo invertible y amortizable (Como me decían). Necesario, porque según la literatura y bibliografía, llevamos muchos años con este punto, y todavía no se han llevado los cambios necesarios. Ni en España (no resulta raro, llevamos desde el 2007 con parches), ni en las normas internacionales como la IFRS38. Es necesario, sin más. Además, porque una inversión así tiene un periodo de amortización a determinar en un cliente. Y esto, hace que genere un modelo totalmente de mejora para las empresas desde el punto de vista de la contabilidad, pero sobre todo para las valoraciones intangible existentes en la actualidad. Y esto, si que es un reto. Porque si adicionalmente, relacionamos esta inversión con la deuda, existe una correlación intrínseca con la valoración de la empresa, que veremos el año que viene a la finalización de los estudios que se están llevando a cabo.
INFO – LÍNEA DE MANTENIMIENTO DE EMPLEO
EMPRESA ACOGIDA A LAS SUBVENCIONES PARA EL MANTENIMIENTO DE EMPLEO, LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EL PROYECTO ESTA INCLUIDO EN EL COMPONENTE 23 (NUEVAS POLÍTICAS PUBLICAS PARA UN MERCADO DE TRABAJO DINÁMICO, RESILIENTE E INCLUSIVO) E INVERSIÓN 4 (NUEVOS PROYECTOS TERRITORIALES PARA EL REEQUILIBRIO Y LA EQUIDAD) FINANCIADO POR LA UNIÓN EUROPEA (NEXT […]
Entre la Asesoría/Gestoría y el CEO
Entre la Asesoría/Gestoría y el CEO Sí, ahí es donde se ubica un CFO, o un CHRO, o incluso un CMO. Cualquier servicio externo o interno de gestión operativa a nivel estructural ofrece un punto de valor para la simplificación de toma de decisiones entre el CEO y la asesoría externa de toda la vida. Básicamente, […]
Cómo poner en valor una empresa para atraer inversores o venderla
Cómo poner en valor una empresa para atraer inversores o venderla Cuando se trata de vender una empresa o atraer inversores, es importante poner en valor el negocio. Es decir, maximizar su valor en el mercado a través de estrategias que lo hagan más atractivo para posibles compradores o inversores. Pero antes de implantar cualquier estrategia es importante hacer […]
El control del Gasto
El control de gastos. La mejor forma de optimizar tu negocio. El control de gastos es esencial para la gestión de cualquier empresa, ya sea pequeña, mediana o grande. Tener un buen control de los gastos de nuestra empresa nos ayuda a evitar sorpresas, como falta de liquidez (corto plazo), evitando dificultades para hacer […]
El CFO y las Tech.
Tecnología vs CFO Da igual si eres un CFO, un analista, un director de operaciones, o un CEO recién salido de la universidad. Si no sabes de Tecnología, chungo. Y mañana, no tiene pinta de que vaya a mejor. De hecho, irá a peor. Es lo que hay, renovarse o morir. Y oye, no es […]
El directivo moderno. Más allá del CFO.
El Directivo moderno. Más allá del CFO. El directivo moderno. Más allá del CFO. En nuestro trabajo como CFO de una compañía, no solo debemos tener amplios conocimientos técnicos y una buena red de contactos que te permitan desempeñar tus funciones de una manera eficaz, sino que además debes gestionar un grupo de personas dentro […]
Presupuesto, o Budget. Lo importante es tenerlo. Y luego revisarlo.
Presupuesto, o Budget. Lo importante es tenerlo. Y luego revisarlo. Termina el mes de noviembre y muchos hemos estado pensando en los presupuestos de nuestro negocio para 2023. Algún rezagado está aún planificándolo, pero… “nunca es tarde si la dicha es buena”. Y es que tener un presupuesto es fundamental en finanzas para ser eficiente […]
Organización empresarial, la base del éxito.
Organización empresarial, la base del éxito. Tanto si tenemos una empresa de nueva creación como si llevamos una larga trayectoria en el mundo empresarial, es importante considerar LA ORGANIZACIÓN como un elemento fundamental de nuestro negocio. Aunque pueda parecer un tópico, es importante tener muy claros los objetivos de la empresa, tanto la meta como […]
